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        重慶九龍坡會計初級培訓、仁和會計
        2020-09-11 14:41發布, 次瀏覽 收藏 置頂 舉報
      重慶九龍坡會計初級培訓、仁和會計
      • 區域:九龍坡
      • 上課班制:隨到隨學白天班晚上班周末班
      • 課程類型:大班小班面授培訓網絡培訓一對一
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      課程關鍵詞:重慶九龍坡會計初級培訓、仁和會計 會計初級培訓

      重慶九龍坡會計初級培訓、仁和會計
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      1、在運動服裝領域,李寧牌運動服可以說是企業的明星,但當初李寧牌運動服進軍美國市場時,其銷量卻不理想,美國消費者并不買賬。企業管理人員派員赴美國調查,結果十分可笑,在英文里LINING的意思是襯墊、襯底的意思,因此,外國人看到以為不是衣服不買。于是,公司采取補救措施,在“LINING”之間加一個連接符,就變成“Li-ning”,這樣一來,就是一個不被誤認的商標了,企業成功地化解了該風險。該風險屬于( )。
      A.政治風險
      B.社會文化風險
      C.市場風險
      D.自然環境風險
      【答案】B
      【解析】本題考核風險的種類。文化風險就是指文化這一不確定性因素的影響給企業經營活動帶來損失的可能。由于文化不同,跨國經營管理中產生了許多誤會和不必要的摩擦,影響了公司工作的有效運行。
      2、中慶企業目前所處的階段主要是在較大的或多樣化的市場上提供單一的或密切相關的產品與服務系列,則該企業可以采取的結構類型是( )。
      A.從簡單結構到職能結構
      B.從職能結構到事業部結構
      C.從事業部結構到矩陣結構
      D.從事業部結構到戰略業務單位結構
      【答案】B
      【解析】本題考核企業戰略與組織結構。
      3、下列不屬于風險規避策略的是( )。
      A.甲公司退出競爭激烈的電子商務行業
      B.乙公司將危險物處理工作外包給專業公司
      C.丙公司禁止員工訪問競爭對手網站
      D.丁公司進行道德教育防止舞弊發生
      [答案]D
      [解析]對員工進行職業道德教育以防止舞弊發生,屬于風險控制應對策略。所以選項D正確。
      4、經測算,在采取相關風險緩釋措施后,項目收益仍不能有效覆蓋風險,因此鑫寶公司決定放棄該項目。據此,該公司采取的風險應對策略為()。
      A.風險承擔
      B.風險規避
      C.風險轉移
      D.風險對沖
      [答案]B
      [解析]風險規避是指企業回避、停止或退出蘊含某一風險的商業活動或商業環境,避免成為風險的所有人。甲公司為避免激烈競爭而退出市場采用的是風險規避策略。
      5、一家國有商業銀行欲在中東地區開設金融分支機構,經了解,伊斯蘭世界的金融理念和運作模式由于受其宗教教義的影響與世界其他地區迥異,因此**終決定放棄在該地區開設分支機構,該國有商業銀行考慮了(   )。
      A.政治和法律因素
      B.社會和文化因素
      C.經濟因素
      D.技術因素
      [答案]B
      [解析]由于該家國有商業銀行考慮到伊斯蘭世界的金融理念和運作模式受其宗教教義影響與世界其他地區不一致,遂將開立分支機構的想法作罷。宗教屬于社會和文化因素考慮的范疇,故該題選擇B。


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      管理會計班
      課程宗旨:
      1、財務人員普遍缺乏系統全面的管理會計實戰技能,只是傳統的賬房先生,在不了解企業經營管理需求的情況下,賬目完全是例行公事,無法滿足日益發展的企業管理者需求,財務不給力,老總無奈拍腦袋,本質原因是基于崗位的財務技能不足造成的,亟需實戰性技能學習;
      2、財務人員普遍缺乏溝通能力,尤其是上行溝通能力,與同級進行平行溝通的能力,協調能力,服務缺少主動性,控制造成抱怨和糾紛,跟其他部門形成對立,與其他部門合作不順,不能從公司層面打通整個產業鏈條的經脈,反而形成了孤島現象,無法幫助老總協調各項資源、打通各種流程;
      3、財務人員普遍缺乏看問題的高度、廣度、深度,視野不夠開闊,缺少對外部世界的了解,缺少標桿和參考系,造成思維局限,固執保守,對知識一知半解,很難對老總提供有力的財務支持;
      4、財務人員普遍缺乏將知識與實踐結合的能力,缺乏靈活性,缺乏解決企業實際問題能力,學了很多法律、學了很多準則、考了很多證書,但就是解決不了企業難題,造成企業成本、費用缺乏有效控制手段,流程缺乏效率,資金流動性差,資產不安全,計劃缺乏準確性,績效考核幫不上忙;
      5、財務人員普遍缺乏經營管理的觀念,將財務與企業經營隔離,企業經營不能從財務借力,財務自娛自樂、封閉、我行我素,造成企業財務資源浪費。
      基于以上原因,有必要對財務人員進行全面系統的能力提升(觀念、技能、態度、溝通),才能擔當現代企業對財務的需求,成為引領企業職業化、專業化的領頭羊、主導者,真正成為企業老總的左膀右臂,高參,大管家!

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